مانورهای عملیاتی مداوم، خلاقیت ذهنی فرمانده و پرسنل عملیاتی را شکوفا می کند
تاریخ : 1399/09/26 09:22:00 ق.ظ کد خبر : 18393
تمرین های عملیاتی مداوم، علاوه بر ایجاد چالش های جدید برای آتش نشانان، خلاقیت ذهنی و خلق ایده های موثر در عملیات را شکوفا و نیروها را از روزمرگی و یکنواختی دور می کند.
به گزارش پایگاه خبری 125، منطقه 7 عملیات جزو مناطق گسترده تحت پوشش سازمان آتش نشانی تهران است که اماکن خاص و مهم این محدوده عملیاتی شامل: مرقد مطهر حضرت امام خمینی(ره)، حرم حضرت عبدالعظیم حسنی، فرهنگسرای بهمن، فرهنگسرای ولاء و پایانه مسافربری ترمینال جنوب است.
تصرفات پر خطر این منطقه نیز شامل: پالایشگاه تهران، نیروگاه برق بعثت، بزرگترین تصفیه خانه آب خاورمیانه، سیلو گندم تهران، کارخانجات روغن کشی ورامین و... می باشد.
بزرگراه های آزادگان، سعیدی، بعثت، امام علی، آوینی، کریمی، کاظمی، تندگویان، خلیج فارس، کمربندی دوم کهریزک، ورامین و اتوبان تهران قم تا ابتدای ورودی فرودگاه امام خمینی(ره) محدوده ترافیکی و پر خطر حوادث جاده ای منطقه 7 است.
اهمیت آمادگی جسمانی و توان عملیاتی آتش نشانان در این گونه مناطق حادثه خیز بسیار مهم است، "عزیز غلامی نسب" مدیر منطقه 7 عملیات با بیش از 27 سال سابقه درخشان و حضور در ایستگاه های مختلف آتش نشانی، تجارب مفیدی را در خدمت به شهروندان کسب کرده است در این باره به گفتگو نشسته ایم.
غلامی نسب درباره برنامه های تمرینی آتش نشانان در ایستگاه ها و ایجاد تغییر در برنامه سین و بازخوردهای آن در ماموریت های گوناگون اخیر اظهار کرد: بازخوردهای دریافتی در عملیات آتش نشانان و رویکرد عملیات محوری آتش نشانان به طرز چشمگیری افزایش یافته است. پیش از این، چالش زیادی درباره آموزشِ پرسنل داشتیم و قبل از این، برنامه های آموزشی ما برنامه های کلاسیک بود. یعنی برنامه های چالش محور و نزدیک به واقعیت نبود.
وی ادامه داد: بر این اساس در گذشته سرفصل های آموزشی از سوی معاونت آموزش ارائه می شد و نیروها یک دوره بازآموزی و یک دوره آموزش مجدد می دیدند واین دوره ها را طی می کردند.
خطرات موجود در محل حادثه، همیشه قابل پیش بینی نیست
مدیر منطقه 7 عملیات درباره شبیه سازی تمرین های عملیاتی و ماموریت های واقعی آتش نشانان تصریح کرد: در صحنه حریق و حوادث به طور قطع شرایط آنگونه نیست که همیشه ما انتظار داریم، زیرا ما در محیطی وارد می شویم که شرایط از حالت عادی به هم ریخته و هر لحظه احتمال بروز یک اتفاق غیر مترقبه و غیرقابل پیش بینی شده وجود دارد. به همین دلیل تدابیری که مدیر عامل در این راستا اندیشیده اند بر مبنای این بود که چند موضوع مدنظر نیروهای عملیاتی قرار گیرد.
وی با اشاره به نگاه ویژه مهندس داوری به تاکید بر اجرای مانورهای عملیاتی افزود: اول اینکه فرمانده، همیشه نگاه بر این داشته باشد که علاوه بر اطلاعات ارزیابی و ارائه تکنیک هایی که برای مشاهدات خود مدنظر دارد همیشه نیم نگاهی به اتفاقات و حوادث قابل پیش بینی هم در ذهن خود داشته باشد و این مهم بر می گردد به ایجاد جرقه ذهنی در فرمانده، که تک بعدی نباشد و به صورت چند بعدی به موضوعات نگاه کند و هر قدمی که بر می دارد همیشه به اطراف توجه داشته باشد.
غلامی نسب خاطرنشان کرد: دومین امر که بسیار مثمر ثمر بوده بحث مدیریت بحران و مدیریت زمان، در صحنه ی عملیات است، این که فرمانده در یک چالش در یک حریق به یکباره 5-6 فرمانده را همراه با خود درگیر می بیند و بتواند از امکانات، منابع و نیروهای موجود به نحو احسن استفاده کرده و علاوه بر کارآیی فوق العاده بالایی که دارد میزان اثربخشی نیروها را در عملیات بالاببرد و به لطف خدا هم اکنون شاهد این موضوع هستیم.
وی گفت: البته در برخی از شرایط نقص هم داشته ایم و این نقص ها برمی گردد به اینکه ما در تمرین ها کوتاهی کرده ایم و آن را به چالش نکشیده ایم به طور مثال، در یک ماموریت، فرمانده دستور می دهد نردبان استفاده شود، اگر ذهن فرمانده صرفاً معطوف به این باشد که نردبان کار می کند و تکنیک پیاده شود، اگر نردبان ناگهان دچار مشکل شود قطعاً فرمانده هم به چالش کشیده خواهد شد. اما اگر فرمانده ای با شرایط فعلی علاوه بر استفاده از نردبان به راهکار ثانویه هم فکر کند، چنانچه نردبان دچار مشکل شود راه حل را اندیشیده و به راحتی و به سرعت تصمیم گیری می کند.
شجاعت و ایثار در آتش نشانی، یعنی بیش از حد توان تلاش کنیم
این مدیر آتش نشانی توضیح داد: نیروها نیز در شرایط قبل، فقط به صورت کلاسیک و تیمی و با برنامه از پیش تعیین شده کار می کردند و در حال حاضر با کمبود نیروی عملیاتی در سطح سازمان روبرو هستیم، در همه ی ایستگاه های عملیاتی این چالش چیزی از وظایف یک آتش نشان کم نمی کند و الزاماً مجبور هستند همه ی نیروها تمام قد به شهروندان خدمت رسانی کنند هماهنگونه که در 8 سال دفاع مقدس این مشکل را داشتیم و در خط مقدم جبهه که باید یک گردان کار می کرد یک گروه ده نفره از خط، دفاع می کرد و ما در آنجا به سبب اهدافی که داشتیم مجبور بودیم به جای تعداد زیادی از افراد کار کنیم.
غلامی نسب با تاکید بر ویژگی خاص آتش نشانان و شرایط فعلی نیروها افزود: در حال حاضر مدیریت چالش جبران یا فقدان نیروی انسانی با مدیریت سازمان است ولی درحوزه عملیات یک نیرو الزاماً چون وظیفه خدمت رسانی را به عهده دارد باید این پتانسیل و توانمندی را داشته باشد که در یک لحظه ی واحد به جای چند نفر سرویس دهد، یعنی تلاش مضاعف انجام دهد. و شعار ایثارگری سازمان آتش نشانی اینجا نمود پیدا می کند، شجاعت، ایثار، شهامت و از خودگذشتگی زمانی معنی می دهد که ما بیشتر از حد توان خود کار کنیم و در مانورها این برنامه ها و تاکتیک ها پیاده می شود و یک نیروی آتش نشانی علاوه بر وظیفه خود چند وظیفه ی دیگر را عهده دار می شود و نیرو مجبور می شود تلاش بیشتری را در پیش بگیرد.
وی بیان کرد: نیروی همیشه آماده و تلاشگر در عملیات، خلاقیت بیشتری را به کار می گیرد و البته در گذشته با موضوع روزمرگی در بین آتش نشانان روبرو بودیم و آنها مثل یک ماشین کار می کردند و تفکر خلاقانه ای وجود نداشت، اما این موضوعات در مانورهای جدید نمود پیدا کرده و اکنون شاهد استعدادهای نوین، جرقه های ذهنی و تفکرات جدید در نیروها هستیم و همه ی این تغییرات برای رشد و کمال آتش نشانان است و همه ی این کارها باعث خلق ایده های جدید می شود و ذهن باز می شود و به ما نیز به داشتن نیروهای خوب و خلاق پی می بریم.
ساعت طلایی آموزش بر کاهش آسیب دیدگی آتش نشانان تاثیر گذاشته است
مدیر منطقه ی 8 عملیات با اشاره به نقش ساعت طلایی آموزش و تاثیر آن بر روی آتش نشانان تصریح کرد: در عملیات های اخیر با میزان کاهش آسیب دیدگی ها روبرو شدیم، این تمرین ها نشان می دهد میزان آمادگی ها بالاتر رفته و اهمیت آتش نشانان به تمرین بیشتر شده و ساعت طلایی آموزش واقعا کاربردی هست.
وی درباره اهمیت حضور مدیران ارشد در ایستگاههای آتش نشانی افزود: به طور حتم یکی از وظایف یک مدیر منطقه، بازدید از ایستگاه ها به صورت برنامه ریزی شده و سرزده است اما فردی در حد مدیریت سازمان با چالش ها و مسوولیت های زیادی که بر دوش دارند اعم از سیاستگزاری سازمان، تامین منابع و بودجه، هماهنگی و برقراری ارتباط با سازمان ها و نهادهای بالادستی، ارگان های خاص با توجه به شرایط خاص کشور و مخاطره آمیز بودن تهران بزرگ، دغدغه های زیادی دارد، زمانی که وارد ایستگاه ها می شود و پای درد و دل و مسائل یک آتش نشان می نشیند، نشان از اهمیت دادن به موضوع عملیات است و مفهومی جز خدمت رسانی بهینه به شهروندان در زمان بحران و حادثه نیست.
حضور مدیر عامل در ایستگاهها، بزرگترین دلگرمی برای آتش نشانان است
وی افزود: این عمل یک مدیر ارشد، جای تقدیر و تشکر دارد و فردی با این شرایط و مسوولیت زمانی که وقت خود را برای ملاقات با پرسنل اختصاص می دهد و با تک تک آتش نشانان صمیمانه گفتگو می کند و با آنها تعامل می کند و در مانورها شرکت و آن را ارزیابی می کند نشان از درک شرایط را دارد.
غلامی نسب در پایان خاطر نشان کرد: یک مدیر عملیاتی، می داند که دغدغه های عملیات چیست و کسی که تخصص در حوزه عملیات دارد و رنج کشیده و سختی کشیده است می داند که آتش نشانان چه مشکلاتی دارند! اما هیچوقت جایگاه، مدیر عامل آتش نشانی را در خود هضم نکرده ایشان هنوز هم لباس عملیات بر تن می کنند و وارد محل حادثه می شوند و همین امر، یکی از بزرگترین دلگرمی ها برای پرسنل سازمان است و از این مسئله به نیکی یاد می کنند و افتخار می کنند مدیر عامل سازمان آتش نشانی هنوز کلاه و چکمه حریق را بر تن می کند و در کنار آتش نشانان است.
تهیه و تنظیم: الهام کاظم زاده
لینک منبع :
http://125.tehran.ir/Default.aspx?tabid=108&ArticleId=122108
|